本網訊 7月1至2日，國務院國資委副主任黃丹華一行在集團董事長譚仲明陪同下，到集團塞浦路斯VASSILIKO項目調研，并召開中材集團環(huán)地中海及周邊地區(qū)部分項目匯報會。黃丹華對中材集團“走出去”取得的成就和天津公司項目實施取得的經驗給予了充分肯定，稱贊中材集團是優(yōu)秀的國際化經營的企業(yè)。

　　匯報會在集團承建塞浦路斯VASSILIKO項目所在地利馬索爾舉行。國務院國資委產權管理局局長鄧志雄、宣傳局局長盧衛(wèi)東、外事局副局長徐愛波，集團黨委常委、總會計師徐衛(wèi)兵，中材國際工程股份有限公司副總裁、中材國際天津公司董事長彭建新，中材國際副總裁童來茍，中材國際天津公司副總經理王暉參加會議。

　　會議由彭建新主持，童來茍作中材集團海外業(yè)務及市場策略的匯報。中材國際天津公司部分項目經理就項目實施中的風險控制、“本土化”實踐和資產管理等內容做了匯報。匯報會涉及的項目包括塞浦路斯VASSILIKO、阿爾巴尼亞TITAN、阿塞拜疆HOLCIM、摩洛哥FES、保加利亞DEVNYA、埃及GOE、俄羅斯FER、敘利亞ABC、貝寧NOCIBE等，這些項目均為中材國際天津公司已經完成和在建的項目。

　　聽取匯報后，黃丹華代表國務院國資委對所有海外工作人員所做出的努力表示感謝，希望更多了解像中材集團這樣的中央企業(yè)海外項目的實施情況。

　　黃丹華強調指出，項目經理是一線指揮官，責任重大，怎樣對人、財、物優(yōu)化配置和完善是一個很大的考驗，要研究共性，同時要找出風險點，制定風險控制的措施，希望建立健全相關制度，為更多企業(yè)“走出去”積累經驗；合同是一個項目成功的基礎，合同的談判要爭取獲得獎勵或者索賠點，同時，項目經理要努力找出風險點，并規(guī)避風險；“本土化”經營是中央企業(yè)實現國際化的一道坎，“本土化”能夠分散風險，要很好地研究。目前國內部分中央企業(yè)對國際市場規(guī)則的認知、運用、把握還不熟悉，對失敗性教訓缺乏深刻的認識，對風險的防控還不清楚，要不斷地向優(yōu)秀的跨國公司學習。

　　黃丹華要求中材集團一要充分利用核心技術、完整的產業(yè)鏈及品牌優(yōu)勢，保持技術持續(xù)領先和商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新；二要甄別評估風險和承受力，從戰(zhàn)略層面上做好風險防控；三要完善國際化經營管控模式、戰(zhàn)略指導、內部協(xié)同機制和國際化服務支持平臺，以適應不斷發(fā)展的布局需要；四要繼續(xù)培育國際化團隊的競爭優(yōu)勢。 

　　匯報會前，黃丹華一行在譚仲明、彭建新等陪同下，考察了中材國際天津公司總承包建設的塞浦路斯VASSILIKO水泥廠和項目部，親切慰問項目部職工，會見水泥廠業(yè)主并聽取了項目部的工作匯報。

國務院國資委副主任黃丹華（右）講話

匯報會現場

在項目現場會見業(yè)主

參觀項目現場

會前，黃丹華副主任觀看集團走出去情況介紹展板